集团公司企业文化建设方案范文
作者: 发布时间:2019-05-09 来源:本站 点击:

  集团公司企业文化建设方案范文_工作总结/汇报_总结/汇报_实用文档。集团公司企业文化建设方案范文 集团公司企业文化建设实施方案 公司创立多年来, 积淀了较为深厚的文化底蕴, 但面临新的形势、 新的任务、 新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,

  集团公司企业文化建设方案范文 集团公司企业文化建设实施方案 公司创立多年来, 积淀了较为深厚的文化底蕴, 但面临新的形势、 新的任务、 新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企 业的跨越式发展,就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念,要 对原有文化进行整合和创新, 积极推进文化强企战略,努力用先进的企业文化推 动企业的改革发展,提高企业的创新力、形象力和核心竞争力。为把集团建成世 界一流的现代化企业,实现跨越式发展战略目标提供不竭动力,结合公司实际, 现制定本实施方案。 一、总体思路 为提升企业管理水平和员工队伍素质, 完成集团战略发展规划所设计的目标 要求, 探索出一条符合企业实际的中国式企业文化建设之路,同时考虑到现代企 业制度的建设进程,我集团企业文化建设总体思路为:主攻精神文化,规范制度 文化,推进行为文化,提升物质文化。 1、主攻精神文化,主要是通过全员性企业文化审计,挖掘和弘扬企业精神 内涵,形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念,塑造企业“灵魂”。 2、 规范制度文化, 主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制, 加大制度文化建设力度, 使之导入科学化管理轨道, 从而有效规范企业管理行为, 提高企业管理的科学化水平。 3、 推进行为文化, 主要是大力推进 “6S” 行为管理标准(6S 就是整理(SEIRI)、 整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全 (SECURITY)六个项目), 抓好员工的行为养成规范, 建立并完善 《员工行为规范》 , 并抓好推进落实。 4、提升物质文化,主要是制定公司《物质文化建设标准分册》(CI 手册), 做好环境刷新和视觉识别系统开发工作,运用物质形象建设手段,营造企业整体 文化氛围,提升企业整体形象。 二、指导思想 积极探索新形势下企业文化建设的规律,构建符合时代需要、符合现代企业 制度需要、符合企业个性化需要的文化体系,为增强企业核心竞争能力,提高企 业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。 三、建设原则 1、以人为本的原则。以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要 资源。企业文化模式必须以人为中心,充分反映人的思想文化意识,通过企业全 体人员的积极参与, 发挥首创精神, 企业才能有生命力, 企业文化才能健康发展。 一方面,企业文化作为一种管理文化,它需要强调对人的管理,并把强调“人” 的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面,企业员工不仅是企业的 主体,而且还是企业的主人,企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心,企业文化 要通过激发人的热情,开发人的潜能,来极大地调动人的积极性和创造性,使企 业的管理更加科学,更有凝聚力。 2、讲求实效的原则。进行企业文化建设,要切合企业实际,符合企业定位, 一切从实际出发,不搞形式主义,必须制定切实可行的企业文化建设方案,借助 必要的载体, 建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制,逐步建立起完善 的企业文化体系。要以科学的态度,实事求是地进行企业文化的塑造,在实施中 起点要高,要力求同国际接轨、同市场接轨,要求精求好,搞精品工程,做到重 点突出,稳步推进。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效, 真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。 3、重在领导的原则。要树立“管理者首位”思想,领导干部要率先垂范。 企业文化在很大程度上表现为企业家的文化,从一定意义上说,企业文化是企业 家理念的升华,企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者,不仅个人的理念 要领先于他人,更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企 业的规则。 各级领导干部在企业文化建设中, 要先学一步, 学深一些, 带头思考, 带头实践,时时事事给员工做出榜样,要在企业文化建设中有创新、有建树。各 级管理领导者,都应明确自己的角色定位,承担起应负的责任,并善于集中群众 的智慧, 调动起全体员工的积极性、 创造性, 依靠全员的力量投身企业文化建设。 4、系统运作的原则。企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作,它是 一项庞大的、复杂的系统工程,决不能凭空想象一蹴而就,要树立“打持久战” 的理念。企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程,需要坚持不懈的努力。它 的建设是一个渐进过程,必须运用系统论的方法,搞好整体设计,分步推进,分 层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标,管理层应该做什么、怎么做,实践 层应该做什么、怎么做,只有上下戮力同心,协调运作,才能把企业文化建设的 任务落实到实际工作中去。 5、突出特色的原则。企业文化是一门应用性、实践性很强的科学,是在一 定社会文化背景下的管理文化。工作中必须运用创新的方法去思考,去实践。搞 好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性,追求与众不同的特色、优势和差 别性, 培育出适应知识经济时代要求的, 能够促进企业整体素质提高、 健康发展, 具有自身鲜明特色的企业文化。因此,在企业文化建设过程中,必须牢牢把握企 业历史、现状、未来的实际情况,重视挖掘提炼和整理出具有企业鲜明特色的文 化内涵来,走出一条具有本企业特色的企业文化建设之路。 6、追求卓越的原则。建塑企业文化,要表现出 21 世纪一流的水平,使企 业员工都欣赏这一模式,并在这种体现卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣。 在卓越的企业文化模式里,人人都追求卓越,个个都表现出卓越的绩效。但是, 企业文化发展到一定程度,企业往往容易满足现状,失去新的追求,变得保守起 来,使企业文化的“文化力”减弱,也使企业丧失对卓越的追求。因此,塑造企 业文化, 必须坚持卓越的原则, 使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情 在激励着他们, 激动人心的目标一个接一个地出现,即使是在其他企业都感到满 足的时候,企业仍能保持创新上的不满足,崇尚革新,与时俱进,不懈地追求完 美和第一,从而促进企业

  
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