浅谈企业文化的含义
作者: 发布时间:2019-04-04 来源:本站 点击:

  在开始之前我想问大家一个问题,你认为什么是企业文化?我给大家举例一下,当领导没有要求加班的情况下,员工习惯于主动加班这是不是一种优秀的企业文化?当项目明显需要加班的情况下,员工习惯于不加班,这是不是一种企业文化呢?

  员工天天聚在一起背后骂公司,这是是不是一种败坏的企业文化?员工经常向领导回报整个团队的配合情况、员工心理状况,这是不是一种优秀的企业文化?

  还有开会时相互踢皮球、善于提出问题而不是解决方案这是不是一种企业文化;默默的搞定所有的难题,也是企业文化。

  那么企业文化的定义是什么呢?我们一起来看一下,企业文化是指在一定的社会历史条件下,企业生产经营与管理过程中创造出来的具有该企业特色的为大家所共同认可的精神财富和物质形态。通俗的讲,企业文化就是在没有行政命令、也没有制度安排时的情况下,企业默认的做事风格。像刚才我的举例无论好坏都是一种企业文化,

  其核心理念包括企业使命、企业愿景、企业精神、核心价值观、管理理念等,其中价值观是企业文化的核心,对于企业而言,文化不仅仅是企业的重要组成部分,更是推动企业发展的重要杠杆。

  企业文化本身有好有坏,只不过上升到战略后,每个公司都希望自己有好的企业文化,没有坏的企业文化。那么企业文化有什么样的作用呢?企业文化作为企业的软实力,在一定程度上是企业价值的体现。

  企业文化作为广大职工共同的价值观、追求, 必须对职工具有强烈的感召力。这种感召力就能把企业职工引导到企业目标上来。

  加强企业文化建设,对一个企业的成长有着深远的意义,无论是企业品牌的影响力、企业产品的附加值,还是企业在市场竞争中的主动权,都依托于先进独特优秀的企业文化。

  美国学者凯兹·卡恩认为, 在社会系统中, 将个体凝聚起来的主要是一种心理力量, 而非生物的力量。社会系统的基础, 是人类的态度、知觉、信念、动机、习惯及期望等。企业文化正是以大量微妙的方式来沟通企业内部人们的思想, 使企业成员在统一的思想指导下, 产生对企业目标、准则、观念的“认同感”和作为企业一员的“使命感”。同时, 在企业氛围的作用下, 使企业成员通过自身的感受, 产生对本职工作的“自豪感”和对企业的“归属感”。“认同感’、“使命感”、“自豪感”、“归属感”的形成, 将使职工在潜意识中形成一种对企业强烈的向心力。

  对任何一个企业来说,企业文化都是其“灵魂”,是企业行动的“思想指导”,在企业的经营发展中具有无可替代的核心作用。

  企业家精神。是指某些人所具有的组织土地、劳动及资本等资源用于生产商品、寻找新的商业机会以及开展新的商业模式的特殊才能。比尔·盖茨就是一个具有企业家才能的企业家。他通过卓越的领导和组织才能,把微软公司变成世界上最具有实力和发展前途的公司之一。

  企业家精神被认为是经济增长的发动机,它不仅是投资创业和推动企业持续发展的首要条件,也是实现创新和联结各种生产要素的一种极其稀缺的特殊无形资源。

  一个企业最大的隐患,就是创新精神的消亡。一个企业,要么增值,要么就是在人力资源上报废,创新必须成为企业家的本能。但创新不是 天才的闪烁,而是企业家艰苦工作的结果。创新是企业家活动的典型特征,从产品创新到技术创新、市场创新、组织形式创新等等。创新精神的实质是做不同的事,而不是将已经做过的事做得更好一些。所以,具有创新精神的企业家更象一名充满激情的艺术家。

  马克斯·韦伯在《新教伦理与资本主义精神》中写到:这种需要人们不停地工作的事业,成为他们生活中不可或缺的组成部分。事实上,这是唯一可能的动机。但与此同时,从个人幸福的观点来看,它表述了这类生活是如此的不合理:在生活中,一个人为了他的事业才生存,而不是为了他的生存才经营事业。货币只是成功的标志之一,对事业的忠诚和责任,才是企业家的顶峰体验和不竭动力。

  艾伯特·赫希曼所言:企业家在重大决策中实行集体行为而非个人行为。尽管伟大的企业家表面上常常是一个人的表演,但真正的企业家其实是擅长合作的,而且这种合作精神需要扩展到企业的每个员工。企业家既不可能也没有必要成为一个超人,但企业家应努力成为蜘蛛人,要有非常强的结网的能力和意识。西门子是一个例证,这家公司秉承员工为 企业内部的企业家的理念,开发员工的潜质。在这个过程中,经理人充当教练角色,让员工进行合作,并为其合理的目标定位实施引导,同时给予足够的施展空间,并及时予以鼓励。西门子公司因此获得令人羡慕的产品创新记录和成长记录。

  上述三种精神虽然有不同的侧重点,但也有相同的一面,那就是三种精神都是人们对特定文化价值观选择的结果。

  研究发现,企业越做越大,当初的那种创业精神越来越淡薄。大企业都在思考如何在企业中创造一种环境,使全体员工都有一种“我们要创业”的企业家精神。

  国内外的研究和实践也表明,企业生存和发展的关键,不仅取决于企业家的管理经验和能力,更重要的是取决于企业文化,而企业文化的核心是企业家的价值观。

  企业家精神形成的实质是企业家个体价值观体系的扩展,这一扩展的价值观体系将更多的资源聚合成为企业时,企业文化也随之形成。

  通俗来说企业文化是企业创办人思想意志的体现和发展企业文化根源于企业家的精神且高于他,颇有点青出于蓝而胜于蓝的味道企业家把自己的意志变为企业制度,经过一段时间的沉淀

  
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