企业文化案例导读(六)———华为企业文化
作者: 发布时间:2019-01-11 来源:本站 点击:

  据说在华为创业初期,每个员工的桌子底下都有一张垫子,就像部队的行军床。除了供午休之外,更多是为员工晚上

  在《华为公司基本法》开篇,核心价值观的第二条就做了如此描述:“为了使华为成为世界一流的设备供应商,我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递,使内部机制永远永远处于激活状态。”

  在任正非眼里,电讯产品之外的利润,就像红舞鞋,虽然很诱人,但是企业穿上之后就脱不下,只能在它的带动下不停地舞蹈,直至死亡。因此,任正非告诫下属,要经得住其他领域丰厚利润的诱惑,要专注于公司现有领域,不要穿红舞鞋。

  每一位新员工入职,都需要接受华为企业文化的“洗脑”,使大家认同、接受,拧成一股绳,撸起袖子加油干!

  华为的远大追求主要表现在三方面:实现顾客的梦想,成为世界级领先企业;在开发合作的基础上独立自主和创造性地发展世界领先的核心技术和产品;以产业报国,振兴民族通讯工业为己任。

  强大的国家是强大企业的沃土,企业必须依靠国家作为后盾。另一方面,国家没有强大的、在国际上领先的企业群,经济就没有基础,从而政治上就没有地位。任何一个强大的企业,不管其所有制性质,都是国家经济实力的创造者,都是国家增强综合国力的源泉。企业要在经营活动中处处表现出爱祖国、爱人民、爱事业、爱生活的价值观念。

  爱祖国不是空洞的口号,要成长为世界级公司,只能独立自主,自力更生地发展领先的核心技术体系和产品系列。而这种长期艰苦奋斗的精神只有来自爱祖国、爱人民。华为公司的企业家和员工是有血有肉的凡人,他们既爱祖国,爱人民。又爱事业、爱生活、爱自己和家人。这样,就把远大的追求与员工切身利益有机地结合,把“造势与做实”紧密地结合。

  监实企业不搞偶像崇拜,不推崇个人主义,强调集体奋斗,也给个人充分发挥才能的平台。高技术企业的生命力在于创新,而突破性的创新和创造力实质上是一种个性行为。这就是要求尊重人才、尊重知识、尊重个性。但高技术企业又要求高度的团结合作,今天的时代已经不是爱迪生的时代,技术的复杂性、产品的复杂性,必须依靠团队协作才能攻克。

  华为公司是以高技术为起点,着眼于大市场、大系统、大结构的高科技企业。它需要所有员工必须坚持合作,走集体奋斗之路。一个没有足够专业能力的人跨不进华为的大门,但融不进华为的文化,也等于失去了在华为发展的机会。

  坚实企业应该在组织上,特别是科研和营销组织上采取团队方式运作,在工作态度考评上强调集体奋斗、奉献精神;在工资和奖金分配上实行义工资制,强调能力和绩效;在知识产权上,要保护个人的创造发明;在股权分配上,要强调个人的能力和潜力。

  企业应该奉行利益共同体原则,使顾客、员工与合作者都满意,这里合作者的含义是广泛的,是与公司利害相关的供应商、外协厂家、研究机构、金融机构、人才培养机构、各类媒介和媒体、政府机构、社区机构,甚至目前的一些竞争对手都是公司的合作者。

  华为公司的价值评价体系和价值分配制度是华为成功的关键。华为本着实事求是的原则,从自身的实践中认识到:劳动、知识、风险和企业家的管理共同创造了公司的全部价值,公司是用转化为资本的方式使劳动、知识、风险和企业家的管理的积累贡献得到合理的体现和报偿。

  职工只要为企业做出了长期贡献,他的资本就有积累;新加入者只要为企业做出特殊贡献,他们的利益也通过转化为资本的方式得到了体现和报偿。这些使劳动、知识和管理成为一体,使分配更加合理。

  华为公司从以下四个方面力图使价值分配制度尽量合理:首先,遵循价值规律,按外部人才市场的竞争规律决定公司的价值分配政策。

  其次,引入公平竞争机制,确保机会均等,而在分配上充分拉开差距。再次,树立共同的价值观,使员工认同公司的价值评价标准。最后,以公司的成就和员工的贡献作为衡量价值分配合理性的最终标准。

  在对待报酬的态度上,华为人的传统是“不打听别人的报酬是多少,不要与别人比,想要得到最高的回报,就要把注意力集中在搞好自己的工作上,如果觉得不公平, 不闹不吵、好和好散,到外单位折腾一段,觉得还是华为好,再回来,欢迎!”

  从这一点上看,华为公司的文化是实事求是的文化,是建立在尊重价值规律和自然规律基础上的文化,是一种精神文明与物质文明相互结合、相互促进的文化。返回搜狐,查看更多

  
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