融媒体中心建设对媒体一把手提出了什么新要求?
作者: 发布时间:2019-01-28 来源:本站 点击:

  2018年8月21日,习总书记指出要扎实抓好县级融媒体中心建设,这在中国媒体发展上具有划时代意义。9月,中宣部进一步对县级融媒体的建设提出新的要求:“2020年底基本实现在全国的全覆盖,2018年先行启动600个县级融媒体中心建设。”

  目前,全国范围内的地市级、县区级媒体正响应号召,如火如荼地推进融媒体中心的建设,各试点单位在平台建设上已初步成型。据不完全统计,目前全国已成功挂牌融媒体中心数量已逾50家。

  媒体平台的重组搭建必然伴随着传播模式的创新和人员思维的转变,也将对媒体一把手的角色和思路提出新的要求。

  如今,推进媒体融合的工作重点已经从省级以上媒体延伸到基层媒体,从主干媒体拓展到支系媒体,支系媒体的改革将促进国家媒体体系的全盘激活。在融媒体中心的建设和运行中,媒体一把手的责任最大、压力也最大。

  对地方媒体的领导而言,理性分析当下的媒体环境,从战略高度明确融媒体中心建设的意义及前景,并对党和政府的指示做出及时反映才是工作的重中之重。

  当传统媒体处于转型期时,一把手在其中会起到一半到四分之三的作用,可以说,一把手决定传统媒体转型的成败。

  对上,与政府部门做好沟通,在财政支持、政策方面为单位争取更为宽松的环境;对下,要从融媒体平台的角度,对部门协作、内容生产、人员建设等方面进行合理规划,使融媒体平台的效能充分发挥出来。

  一直以来,地方媒体的领导多由行政官员调任,且任期有限,这是由地方媒体的特殊体制造成的。而这样的情况,极易造成一系列的管理问题,如行政化思维过重对媒体工作水土不服、领导重“仕途”而轻“传播”等。

  在融媒体中心建设的大潮中,媒体领导应当转变思路、转换身份,从“做官”转变为“做媒体人”。真正从一个传播者的角度出发,以提高媒体传播力、公信力为目的,开拓思路,扮演好媒体融合引路人和护航者的角色。

  媒体的竞争归根结底是人才的竞争,融媒体平台要想良性运转离不开人才队伍的打造。针对目前地方媒体普遍存在的“人才荒”,培养人才、吸纳人才、加强队伍建设无疑是媒体一把手的工作重心之一。

  在融媒体中心建设过程中,媒体的领导者要扮演好伯乐的角色,知人善任。一方面,要从现有的人员中选择一批优秀的融合型人才投入到新平台去;另一方面,要结合自身的实际情况,广泛吸纳新人才,为新平台注入新血液和新活力。

  同时,在改革初期,组建一支能挑重担的改革团队也至关重要,让他们成为融媒体中心建设的“领路者”、“催化剂”,上传下达、多方沟通、快速融合,高效开展融媒体中心建设工作。

  合理的管理架构和部门设置能够避免员工身兼数职、工作重复且效率低下,以及媒体资源的浪费等问题;同时,最大程度地提高融媒体平台的传播效率、提高人员的工作效率、降低员工的不稳定因素,从而将传播能力的最大化。

  因此,多平台联动、多渠道分发的布局下,需要一名懂管理、懂媒体业务的媒体领导者,为融媒体平台规划合理的部门机构和岗位,以平台的正常运转、人力资源和媒介资源的合理配置,统一指挥、统一引导、统一管理。

  介于地方媒体的员工身份较复杂,包括政府财证全供、自收自支和合同聘任制等等。同时,按资排辈的痼疾仍存,在原有的地方媒体机制下,同岗不同工、同工不同酬的情况已是常态。面对新的改革,难免会有一些人产生抵触情绪和被动情绪。

  这种情况下,媒体领导者应以大局为重,强调原则性,敢于给员工设“底线”,面对疑难问题,不妥协、不逃避,真正从融媒体中心建设的大局出发,协调好媒体的内部关系。

  现如今,媒体领导要从体制机制入手,破除掣肘地方媒体多年的痼疾。同时,在绩效奖励与惩罚制度上进行调整,最大限度地为员工谋利益、谋公平。真正实现多劳多得,工资与工作量成正比,工作成绩与职称评审成正比。

  领导者要根据媒体融合的发展要求,培养用户思维和市场化思维,以用户为中心,以市场拓发展,改变以往传统媒体的自上而下的内容生产模式,注重用户的反馈和市场的反应,真正打造出一个和受众有粘性、和市场有联动的新型主流媒体。

  
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